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企业文化
为全球市场提供橡胶产品的企业集团
企业文化
COMPANYCULTURE
不忘初心 谦虚谨慎 自强不息 实事求是 求同存异
组织治理原则
ORGANIZATIONAL MANAGEMENT PRINCIPLES
目标清晰； 责权、权责到位； 考核科学； 奖惩明白； 个人利益听从整体利益
制造理念
MANUFACTURING PHILOSOPHY
匠心品质 质享未来
事情到位标准
汇报事情说结果
不要告诉领导事情历程有多艰辛，你何等禁止易。举重若轻的人领导最喜欢，一定要把结果给领导，结果思维是第一思维。
请示事情说计划
不要让领导做问答题，而是要让领导做选择题。请示事情至少给领导两个计划，并表达自己的看法与见解。
总结事情说流程
做事情总结要描述流程，不可是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的要害点，失误点、反思点，以及改善步伐。
安排事情说标准
事情有安排就有考核，有考核就要建立事情标准，否者该项事情将不知如何执行,执行到什么水平才最合适。标准不但确立了规范，并且还划定了工 作界限。
体贴下级问历程
体贴同伴要注意聆听他们遇到的问题，让其简述越洋细越好。体贴同伴就是体贴细节，明确让同伴感动的点和面。
交接事情讲品德
把事情中形成的经验和教训豪不保存的交接给继任者，把完成的与未竟的事情分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入事情角色。
回忆事情说感受
与同伴交流时多说自己事情中的感悟，哪些是学的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的，多一些正能量，少些负能量。
领导事情别瞎忙
比尔?孟茨说过：“一个领袖比果每天都很忙,那就证明一件事,能力缺乏。”如果作为领导者的你很忙，无妨问自己四个问题: 1、我在忙什么 2、我忙的事情有多大价值 3、我做的事情别人会不会做 4、我为什么这么忙 不管什么原因,如果你现在很忙,那么就请你真是的面对自己，该停一停了，给自己充充电！
品牌理念
Character
人品
Products
产品
Quality
品质
Taste
品味
Character
品格
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